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在移动互联网浪潮裹挟前来之际，Ballmer 领导下的微软并未及时察觉，而且动作迟缓，由此错失了最佳的发展时机。此后，在 iOS 和 Android 两个操作系统的加持下，智能手机的发展势如破竹，而当时微软试图与二者抗衡的 Windows Phone 却频繁掉链子。

责任编辑：张义凌来源：每日经济新闻记者 陈克远图片来源：每经记者 张海妮 摄经历过并购重组、业态调整，名称几经变化的达达和京东到家，正在以全新的面貌示人。12月2日，京东旗下即时零售和本地即时配送平台“新达达”宣布更名为“达达集团”，同时，完成更名的还有该集团旗下的本地即时配送平台“达达快送”。至此，达达集团旗下本地即时零售平台和本地即时配送平台两条业务主线进一步明确。

而盈利模式模糊、亏损巨大的困局不禁让人回忆起2000年那场席卷全球的互联网泡沫灾难。如今的独角兽企业们的营收比当年的泡沫企业高出几个数量级，IPO估值也稍显理智，现在TMT企业在标普500指数中占32%，而当年已经达到了45%，科技市场看似繁荣，但很可能已经到了泡沫破裂的临界点。

宏观杠杆率比较稳定，过去20年杠杆率增长比较快，在2008年以后，从2009年到2015年增长较快，这段时间增长了100%，宏观杠杆增长快也就是说借钱多，这也引起了监管部门和宏观调控部门的注意，所以提出去杠杆、稳杠杆，从去年开始，杠杆率稳定在250%左右，已经8个季度了。

2018年抢发权益错判市场新发产品规模大多迷你回顾2018年，值得注意的一点是，万家基金当年实际发行成立了多只公募产品，其中权益类基金占据了相当大的比例。但令人尴尬的是，上述权益类产品大部分成立在上半年，下半年基本已经度过了封闭建仓期而开放申赎，因此也未能避开下半年股票市场暴风骤雨的影响。从四季报披露的年末规模数据可以清晰地看到这一结果。综合基金四季报统计来看，上述2018年发行成立的权益产品年末规模皆“迷你”，其中规模相对最大的是万家新机遇龙头企业，其2018年年末的规模也不过3.58亿。而最新规模不到1个亿的次新基金实际占据了相当的比重，例如8月15日成立的万家新机遇价值驱动，其年末两类份额加总的规模仅为0.09亿。

梦想加创始人王晓鲁认为，Space as a service不是传统商办地产对面积的方式，而是以用户规模推动增长。WeWork的用社区服务用户，把整个体系视为产品，用产品服务用户。他认为，从WeWork招股书来看，目前大部分负债是由于继续选址、拿地签约、建设新场地，但呈现的远景目标也是在以后大量场地进入成熟运营阶段后，前期资本将会大量降低。